Die europäischen Hersteller bauen ihre Lieferketten zunehmend grenzüberschreitend auf und greifen auf Zulieferer, Kompetenzen und Produktion in mehreren Ländern zurück. Für Unternehmen wie Bosch spielt das Vereinigte Königreich innerhalb dieses Netzwerks eine besondere Rolle, da es eine Reihe einzigartiger Fähigkeiten und Fachkenntnisse einbringt.
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„Europa ist ... eine stark integrierte Wirtschaft“, sagt Steffen Hoffmann, Geschäftsführer von Bosch UK und Irland, und „es würde nicht ausreichen, nur in einem Land nach Talenten zu suchen.“
Wie viele große Hersteller operiert Bosch europaweit über ein Netz von Fertigungsstätten, Forschungszentren und nationalen Unternehmen, die Komponenten aus verschiedenen Ländern beziehen und mehrere Märkte beliefern.
Hoffmann beschreibt, wie das in der Praxis funktioniert: „Wir haben im Vereinigten Königreich eine Reihe von Werken für Industrieprodukte, darunter hydraulische Antriebe in Birmingham und in Schottland, sowie ein Werk für Heizkessel in Worcester. Sie alle arbeiten mit Zulieferern zusammen, von denen einige im Vereinigten Königreich ansässig sind, die aber alle mehr als nur ein Land beliefern.“
Die Zulieferer liefern Komponenten wie mechanische Teile, Materialien und elektronische Systeme und werden nicht nur nach ihrer Fähigkeit ausgewählt, einen lokalen Standort zu bedienen, sondern auch nach ihrer Wettbewerbsfähigkeit in ganz Europa.
Dieser reibungslose Handel „ist entscheidend für die Effizienz der Lieferkette und eine schnelle Markteinführung", sagt Jo Shepherd, CEO von Worcester Bosch, dem britischen Heizungsunternehmen von Bosch, und weist darauf hin, dass dies dazu beiträgt, eine gleichbleibende Qualität und Zuverlässigkeit auf allen Märkten zu gewährleisten.
Anpassungsfähigkeit und Innovation
Beschaffungsentscheidungen werden zunehmend von breiteren wirtschaftlichen und geopolitischen Faktoren beeinflusst. Für europäische Unternehmen werden Anpassungsfähigkeit und Unabhängigkeit immer wichtiger, und dieses grenzüberschreitende Modell trägt zudem dazu bei, Risiken in einem zunehmend unsicheren globalen Umfeld zu bewältigen.
„Anpassungsfähigkeit und Zuverlässigkeit sind für jeden Hersteller absolut unerlässlich, und dieser Ansatz ... verschafft uns mehr Flexibilität und verringert unser kurzfristiges Risiko angesichts globaler geopolitischer Schwankungen,“ fügt Shepherd hinzu.
Der Zugang zu Talenten und Innovationen ist ein weiterer wichtiger Faktor bei Beschaffungsentscheidungen. Für Bosch unterstützt die Forschungsbasis des Vereinigten Königreichs die Entwicklung neuer Technologien, die direkt in die Lieferketten einfließen.
Hoffmann erklärt: „Wir haben eine großartige Universitätslandschaft - nicht nur in Oxford und Cambridge, sondern auch in London und anderswo im Land, die einen guten Pool an Absolventen und Talenten bietet, [und] eine sehr lebendige Start-up-Szene.“
Diese Kombination aus akademischer Stärke und unternehmerischer Aktivität schafft Möglichkeiten für Zusammenarbeit und Investitionen, die zur allgemeinen Wettbewerbsfähigkeit Europas beitragen.
Lokales Know-how, europäische Dimension
Die Arbeit in mehreren Ländern bringt auch Herausforderungen mit sich. Produkte und Dienstleistungen müssen an die lokalen Vorschriften und Kundenerwartungen in jedem Markt angepasst werden.
Bei Worcester Bosch bedeutet dies, Erkenntnisse aus dem gesamten europäischen Geschäft mit dem lokalen Wissen in Großbritannien zu kombinieren. „Es ist von entscheidender Bedeutung, diese Erkenntnisse zu nutzen und sie mit Rücksichtnahme auf die lokalen Gegebenheiten umzusetzen,“ sagt Shepherd und bezieht sich dabei auf die Art und Weise, wie Produkte und Dienstleistungen auf die britischen Kunden zugeschnitten werden.
Diese Kombination aus gemeinsamem Wissen und der Fähigkeit, auf lokale Bedürfnisse einzugehen, ist von zentraler Bedeutung für die Aufrechterhaltung der Leistungsfähigkeit auf verschiedenen Märkten.
Strategischer Wert in einer Welt im Wandel
In dem Maße, in dem Unternehmen europaweit stärker integrierte Lieferketten aufbauen, wird dieser Ansatz auch auf politischer Ebene verstärkt. Wie Ceri Morgan, Handelskommissar Seiner Majestät für Europa, erklärt, liegt der Schwerpunkt des Vereinigten Königreichs nun auf der Stärkung der Zusammenarbeit und der Schaffung eines stabileren Umfelds für grenzüberschreitend tätige Unternehmen.
Ihren Worten zufolge beginnt die Beziehung auf „einer sehr soliden Grundlage“, wobei Europa nach wie vor der größte Exportmarkt des Vereinigten Königreichs ist.
„Wir müssen versuchen, eine gewisse [regionale] Unabhängigkeit zu bewahren,“ sagt Hoffmann. „Wenn wir ernst genommen werden wollen, brauchen wir eine Präsenz vor Ort, und das erfordert Unabhängigkeit von einigen dieser anderen Regionen der Welt.“
In diesem Zusammenhang wird die Rolle des Vereinigten Königreichs als Partner in Europa - mit starken Forschungskapazitäten, etablierten Lieferketten und einem stabilen Geschäftsumfeld - Teil einer umfassenderen Geschäftsentscheidung.
Diese Dynamik wird durch die Politik der Regierung des Vereinigten Königreichs noch verstärkt. Die Industriestrategie des Vereinigten Königreichs zielt darauf ab, wachstumsstarke Sektoren zu unterstützen, Lieferketten zu stärken und globale Talente anzuziehen und gleichzeitig langfristige Stabilität für Unternehmen und Investoren zu schaffen.
Eine praktische Partnerschaft
Sowohl Hoffmann als auch Shepherd sind sich darüber im Klaren, dass der Wert des Vereinigten Königreichs nicht in einem einzelnen Vorteil liegt, sondern darin, wie es sich in ein größeres europäisches System der Zusammenarbeit einfügt.
Für Bosch ist die Beschaffung aus dem Vereinigten Königreich Teil eines integrierten Ansatzes, der Talent, Innovation und zuverlässige Lieferketten kombiniert. Es handelt sich um eine praktische Partnerschaft, die eher von der täglichen Zusammenarbeit als von abstrakter Politik geprägt ist.
Da sich die europäischen Unternehmen weiterhin an ein komplexeres globales Umfeld anpassen, wird dieses Modell, das auf gemeinsamen Standards, lokalem Fachwissen und grenzüberschreitender Zusammenarbeit beruht, wahrscheinlich auch weiterhin eine zentrale Rolle bei der Beschaffung und beim Wachstum spielen.
