The Big Question: Haben Sie die Fähigkeiten für die Zukunft der Arbeit?

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Prognosen gehen davon aus, dass sich 70 % der heute für den Arbeitsalltag erforderlichen Fähigkeiten bis 2030 verändert haben werden, so der LinkedIn-Bericht „2025 work change“. 

In fünf Jahren könnte Ihr Job ganz anders aussehen, aber sind Sie auf den Wandel vorbereitet oder werden Sie auf der Strecke bleiben?

In dieser Folge von The Big Question diskutiert Hannah Brown mit Josh Graff, Managing Director für EMEA & LATAM bei LinkedIn, über den Zustand des europäischen Arbeitsmarktes und die Zukunft der beruflichen Qualifikationen.

Wie sieht der europäische Arbeitsmarkt im Jahr 2025 aus?

Die Daten für Januar 2025 zeigen einen Rückgang der Einstellungen in ganz Europa um 17 % im Vergleich zum Vorjahr. Dies hängt mit dem Personalabbau in vielen Unternehmen zusammen, der nach einem Einstellungsschub nach der Pandemie einsetzte.

In dieser Zeit nahm die berufliche Mobilität ab, und viele Menschen fürchteten sich vor dem „last in, first out“-Ansatz beim Personalabbau.

Trotzdem deuten die Statistiken darauf hin, dass diejenigen, die jetzt ins Berufsleben eintreten, in ihrer Laufbahn doppelt so viele Jobs haben werden wie diejenigen, die vor 15 Jahren ins Berufsleben eingetreten sind.

Was die Beschäftigungslandschaft in Europa wirklich prägt, ist der Wandel der Qualifikationsanforderungen mit Blick auf die Zukunft.

„10 % der Berufsbezeichnungen, die es heute gibt, gab es im Jahr 2000 noch nicht“, sagte Josh Graff gegenüber Euronews und fügte hinzu, dass es eine große Nachfrage nach KI-Fähigkeiten gibt, aber nur ein sehr geringes Angebot.

Wie sollten sich die Europäer auf die Zukunft der Arbeit vorbereiten?

Josh Graff betonte, wie wichtig es ist, die Arbeitskräfte umzuschulen und weiterzubilden, um sie auf die Arbeitsplätze der Zukunft vorzubereiten. Insbesondere für die älteren Generationen sei es wichtig, ihre Fähigkeiten zu entwickeln, da sie häufig erst später im Leben berufstätig werden und eine geringere berufliche Mobilität aufweisen.

„Damit das klar ist. Sie müssen nicht plötzlich über Nacht zum Programmierer werden. Man muss nur wissen, wie KI in den Arbeitsalltag eingebettet ist“, erklärte er.

Er zitierte einen Bericht, den er im letzten Jahr gelesen hatte, aus dem hervorging, dass drei Viertel der Führungskräfte jemanden mit KI-Kenntnissen eher einstellen würden als jemanden ohne, selbst wenn derjenige ohne KI-Kenntnisse deutlich mehr Erfahrung hätte. 

Er sprach auch über die Bedeutung von Bildungsprogrammen, die junge Frauen ermutigen sollen, sich für MINT-Fächer zu interessieren, und die eine größere Vielfalt in der Belegschaft fördern sollen.

„Es arbeiten doppelt so viele Frauen in der KI-Branche wie noch im Jahr 2016“, so Josh Graff.

„Die schlechte Nachricht ist, dass es noch 162 Jahre dauern wird, bis es ein Gleichgewicht zwischen den Geschlechtern in der künstlichen Intelligenz gibt.“

Sind leitende Funktionen für alle zugänglich?

Nicht nur die Fähigkeiten von uns Normalsterblichen werden sich ändern, auch die Spitzenkräfte müssen sich anpassen, um zu überleben.

„In der Vergangenheit konnte man sich vielleicht darauf verlassen, dass der Chief Technology Officer oder der Chief Product Officer über tiefgreifende technische Kenntnisse verfügte“, erklärt Josh Graff.

„Heute muss jede Führungskraft eine technische Führungskraft sein. Sie müssen vielleicht nicht wissen, wie man programmiert, aber Sie müssen auf jeden Fall wissen, wie Technologie Ihr Geschäft, Ihre Produkte, Ihre Produktivität und Ihre Rentabilität beeinflussen kann, insbesondere im Bereich der künstlichen Intelligenz.“

Josh Graff wies darauf hin, dass es immer noch Hindernisse gibt, die Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund den Zugang zu bestimmten Positionen verwehren, aber er zeigte sich auch optimistisch, was die Zukunft des Zugangs zu Chancen angeht. 

„In der Vergangenheit war es sehr schwierig, mit einem Unternehmen in Kontakt zu treten oder eine Führungskraft innerhalb einer Organisation zu erreichen. Heute können Sie sich bei LinkedIn einloggen, sie finden und ihnen eine Nachricht schicken. Und in den meisten Fällen werden sie Ihnen innerhalb kürzester Zeit antworten.“

„Es gibt also Instrumente, die uns helfen, aber wir haben noch einen langen Weg vor uns.“

Josh Graff gab auch einige Tipps, wie man auf LinkedIn mehr Aufmerksamkeit erregen kann. Dazu gehörten: 

• Ein Profilbild - das kann zu 26 Mal mehr Aufrufen führen.
• Eine persönliche Vorstellung in Ihrem Profil. 
• Die Auflistung aller Ihrer Fähigkeiten. 
• Die Teilnahme an der Konversation. Das bedeutet, dass Sie Unternehmen folgen, an denen Sie interessiert sind, und dass Sie Kommentare abgeben und sich an Diskussionen beteiligen.

Sind Sie als Mitarbeiter im Homeoffice benachteiligt?

Die Daten von LinkedIn zeigen, dass das Verhältnis von Bewerbungen für Stellen mit vollständig im Homeoffice ausgeführten Tätigkeiten viel höher ist als bei Büro- oder Hybridstellen.

„Weniger als 5 % der Stellen sind vollständig im Homeoffice zu erledigen, und auf sie entfallen 15 % aller Bewerbungen“, erklärt Josh Graff.

In diesem Szenario, so betonte er, sei es noch wichtiger, über zukunftsorientierte Fähigkeiten zu verfügen, um sich gegen die Konkurrenz durchsetzen zu können.

Er sprach auch über die Vorteile einer hybriden Arbeitsvereinbarung für diejenigen, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen. Bei dieser Art von Stellen ist auch das Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage besser. 

„Die Möglichkeit, sich intern zu vernetzen, ist wirklich hilfreich. Und ich habe die Erfahrung gemacht, dass es für Leute, die ausschließlich im Homeoffice arbeiten, manchmal eine Herausforderung sein kann, ihr internes Netzwerk zu Beginn ihrer Karriere aufzubauen.“

In The Big Question, einer Serie von Euronews Business, diskutieren wir mit führenden Persönlichkeiten der Branche und Fachleuten über wichtige aktuelle Themen.

Sehen Sie sich das Video oben an, um das vollständige Gespräch mit Josh Graff von LinkedIn zu sehen.