„Es ist schwierig, weiterhin ein Gewinnerland auf einem Kontinent zu sein, der mit großen Herausforderungen zu kämpfen hat“, sagte Thomas Bustrup in dieser Folge von The Big Question zu Hannah Brown.
In der Weltrangliste der Wettbewerbsfähigkeit 2024 des Internationalen Instituts für Managemententwicklung (International Institute for Management Development, IMD) belegt Dänemark den dritten Platz.
Singapur und die Schweiz belegten die ersten beiden Plätze und verdrängten Dänemark von der ausgezeichneten Position in den Jahren 2022 und 2023.
Für ein Land in Europa, in dem die schwindende Wettbewerbsfähigkeit eines der Hauptgesprächsthemen ist, ist das immer noch eine recht gute Leistung.
Was ist also ihr Geheimnis?
In dieser Folge von The Big Question setzt sich der stellvertretende Generaldirektor des dänischen Unternehmerverbandes, Thomas Bustrup, mit Hannah Brown zusammen, um über die Vorteile des einzigartigen Arbeitsmarktes Dänemarks zu sprechen.
Was ist das „Dänische Modell“?
Dänemark hat ein sehr flexibles Arbeitsmarktmodell entwickelt, das laut Thomas in den letzten 100 Jahren auf „Vertrauen“ aufgebaut wurde.
Dieses oft als „Flexicurity“ bezeichnete System macht es leicht, Mitarbeiter einzustellen und zu entlassen. Das gibt den Unternehmen die Flexibilität, zusätzliche Möglichkeiten zu nutzen, wenn es ihnen passt, ohne dass sie in der Zwischenzeit überschüssiges Personal beschäftigen müssen.
Während viele Länder gegen die einfache Entlassung von Mitarbeitern sind, hat sich das nicht negativ auf die dänischen Beschäftigungsquoten ausgewirkt. Im Oktober 2024 lag die Arbeitslosenquote in Dänemark bei 2,9 % und damit deutlich unter dem EU-Durchschnitt, der laut Eurostat im August 2024 bei 5,9 % lag.
Der Sicherheitsaspekt der „Flexicurity“ kommt in Form der Arbeitslosenunterstützung des Landes zum Tragen.
In Dänemark ist es üblich, einer freiwilligen Arbeitslosenversicherung beizutreten. Mitglieder dieser Systeme können bis zu zwei Jahre lang Arbeitslosengeld beantragen, wenn sie die Anspruchsvoraussetzungen erfüllen. Die Leistung beläuft sich in der Regel auf durchschnittlich 57 % des früheren Verdienstes.
Das mag zwar nicht ausreichen, aber Thomas ist sich sicher, dass das in der Regel ohnehin keine langfristige Lösung ist.
„Die Flexibilität bedeutet, dass man oft sehr schnell eine neue Stelle findet“, erklärt Thomas.
Nach den dänischen nationalen Statistiken waren im Mai 2024 weniger als 0,36 % der Erwerbsbevölkerung 52 Wochen lang arbeitslos.
Aktive Arbeitsmarktprogramme (Active Labour Market Programmes, ALMP) werden ebenfalls durchgeführt, um die Beschäftigungsfähigkeit zu erhalten. Etwa 2 % der dänischen Erwerbsbevölkerung nimmt jedes Jahr an einer Berufsausbildung/-weiterbildung teil.
Warum ist Dänemark so wettbewerbsfähig?
Dänemark ist führend im Bereich saubere Energie.
„Viele dänische Unternehmen haben sich in diesem Bereich hervorgetan, und zwar nicht nur in den letzten Jahren, sondern wahrscheinlich schon seit 30 oder 40 Jahren“, erklärte Thomas.
„Dänische Unternehmen haben viel für den grünen Wandel getan und sind dadurch auch in der ganzen Welt beliebt, nicht nur in Europa, sondern auch in den USA und Asien.“
Eine zuverlässige Versorgung mit sauberer Energie hält die Energiepreise stabil und macht sie weniger anfällig für globale Schwankungen.
Was Erfolg des Landes jetzt in Frage zu stellen droht, ist die europäische Regulierung, wie wir sie alle kennen.
„Es ist schwierig, weiterhin ein Gewinnerland auf einem Kontinent zu sein, der mit großen Herausforderungen zu kämpfen hat“, sagte Thomas.
„Die Geschwindigkeit und Einfachheit ist auch für dänische Unternehmen eine große Herausforderung.“
„Es dauert zu lange und ist zu kompliziert, was bedeutet, dass dänische Unternehmen ihre Investitionen außerhalb Europas tätigen werden, und ich denke, das ist eine große Herausforderung.“
In The Big Question, einer Serie von Euronews Business, diskutieren wir mit Branchenführern und Experten über wichtige aktuelle Themen.
Sehen Sie sich das Video oben an, um das gesamte Gespräch über Dänemarks Wettbewerbsfähigkeit zu verfolgen.